張益豪醫師在〈為什麼要有白袍人生學院?〉裡問了一句話:
穿上白袍是醫師,脫下白袍,你是誰?
我上了三年的課,到現在還答不出來。
但我想,答不出來跟從來沒想過,是兩件不一樣的事。這篇就寫我這三年的交集——以及為什麼一年一度的白袍人生年會,對我來說補上了專科醫學會補不到的那一塊。
一、晚上十點到十二點,是最誠實的投票
我們上直播課的時間固定在晚上十點到十二點。
門診結束、家裡安靜下來、手術的事情都處理完了之後的那兩個小時。從學院還沒正式創立的時候我就開始上,到現在大約三年。
我提這個時間不是要講自己多認真。我想講的是,一個人把哪段時間給了什麼,比他說自己重視什麼誠實得多。
那兩個小時原本可以拿去做很多事,或者,辛苦了一天,我可以早點休息。但時間最後花在了哪裡,就是我真正的選擇。
(P.S. 說是十二點,但 QA 一開放就煞不住,聊到過凌晨是常有的事——而且不是我一個人還醒著,是大家都還在。)
二、我以為溝通只能靠跟診和時間慢慢累積
舉一個具體的例子,是張醫師的〈系統化實戰醫療溝通術〉,現在已經進化到 3.0 版。
在那之前,我對「醫病溝通」的理解很單純:跟門診、看病人、累積年資,有一天就會變好。 這是我們這個訓練體系教給大部分人的隱性觀念——溝通是個人修養,是經驗問題,不是可以被教的東西。
那門課的課程說明裡寫著 3V 溝通法、五個臨床工具、把峰終定律用在醫療場景。我當時的反應很直接:
原來這件事是可以被拆解、被整理成系統的。
這對我來說不只是學到一套方法,而是換掉了一個預設。如果溝通可以系統化,那還有多少我以為「只能靠時間」的事情,其實早就有人整理好了?
這個問題後來帶我去上了更多的課。
三、專科醫學會給深度,白袍人生學院給維度
我每年都會參加專科醫學會。它很重要,而且不可取代——新的術式、新的併發症處理、新的研究,只有在那裡才聽得到。
但專科醫學會有一個很自然的邊界:它回答的問題,都是「這件事在我的專科裡怎麼做得更好」。
白袍人生學院回答的是另一種問題:下班之後那些沒有人教、但你一定會遇到的事。
每年的高峰年會,都給我很大的衝擊。我記得最深的一句話是「心的能量就像一杯水,你沒有辦法把每一個杯子都裝滿」。那不是一句醫學知識,但它處理的是一個醫師真的會卡住的地方。
社群與直播:真正讓我留下來的部分
不過,如果學院只有課程和年會,我大概撐不了三年。
真正讓它不一樣的是那個社群。大家會在裡面丟出各種問題——經營、法律、自媒體、財務、稅務、投資、AI,幾乎無所不包——而很多醫師前輩是真的很願意分享,有些主題就直接另外開一場線上直播來談。
這些直播不是上課。像是「深夜十談」,晚上十點開始,每一集請一位來賓,條件是這個人「做過一個和多數人不一樣的選擇」;或是「篝火計畫」,一位來賓講自己真實走過的路,宗旨寫得很清楚——「讓前輩的經驗得以傳承,後輩的創新得以被看見」。
這些內容我在其他地方都上不到。它不是知識,是別人踩過的坑。
所以它們補的不是同一塊
這兩種場合不是誰比較好,是它們本來就在處理不同的事。
一個是深度,一個是維度。
而現實是:我當醫師的生涯裡遇到的麻煩,有一半以上不是醫學問題。可能是員工、是法規、是報稅、是有人在網路上寫了一段不實的話。專科醫學會沒有義務教我這些,而在我接觸白袍人生學院之前,我也不知道這些東西可以在哪裡學、可以問誰。
所以對我來說,它補上的不是更多的醫學知識,是白袍以外那一整片空白。
四、交集不是聽完課就結束了
這一段是我覺得最值得寫的。
一個學習社群的價值,不太容易從「上了幾堂課」看出來。比較看得出來的,是你後來跟那裡認識的人,一起做了什麼。
我回頭查了自己的網站,跟張醫師的交集留下了這些痕跡:
- 他具名審閱了我兩篇文章——〈電波、音波、埋線、拉皮:先分清楚它們動的是哪一層〉與〈黑眼圈與眼袋手術〉,審閱範圍是頭頸部解剖分層與耳鼻喉科相關內容
- 我為他的〈AI 有機會成為診所的數位主管嗎〉撰寫整形外科那一節
- 另外還有三篇文章,因為不同的理由提到他
這些不是上課的產物,是上課之後才長出來的東西。
而且方向是雙向的。他用他的專科替我的文章背書,我用我的專科補上他文章裡缺的那一塊。兩個人的名字都因此多了一個可以被查證的位置。
我想這才是「社群」跟「課程」的差別。課程結束在最後一堂課,社群結束在很久以後,或者不結束。
五、脫下白袍,你是誰?
回到開頭那個問題。
我現在還答不出來。
我不想在這裡硬擠一個漂亮的答案。因為我很清楚自己還沒有做出什麼足以回答它的成績——網站剛起步,內容才寫到十幾篇,跨科的合作也才剛開始。現在就宣稱自己脫下白袍是誰,對我來說太早了。
但三年下來,我至少確定了三件事:
第一,這個答案不會從門診裡長出來。 門診會讓我成為更好的醫師,不會讓我成為白袍以外的任何人。那是兩條不同的路,而第二條要自己走。
第二,答不出來不是壞事,沒在問才是。 三年前我連這個問題都沒有意識到它的存在。現在我每隔一陣子就會被它刺一下——而刺那一下,就是我還在往前走的證據。
第三,答案可能不是一個身分,是一件件做過的事。 與其回答「我是誰」,也許更實際的是去累積一些「我做了什麼」,然後有一天回頭看,答案自己會浮出來。
所以這篇不是結論,是一個進度報告。
等我有一天答得出來,我會再寫一篇。
常見問題
白袍人生學院是什麼?
由耳鼻喉頭頸外科張益豪醫師於 2024 年成立的學習社群,核心問題是「穿上白袍是醫師,脫下白袍,你是誰?」。它的三個核心價值是多元、斜槓與人生,服務對象是希望在臨床工作之外發展多元職涯的醫療專業者。 詳細的成立緣由與定位,建議直接讀創辦人本人寫的〈[為什麼要有白袍人生學院?](https://drhao33.com/articles/why-white-coat-life-academy/)〉。它跟專科醫學會有什麼不同?
兩者回答的是不同的問題。 **專科醫學會**回答的是「這件事在我的專科裡怎麼做得更好」——新的術式、併發症的處理、最新的研究。這個不可取代。 **白袍人生學院**回答的是「下班之後那些沒有人教、但你一定會遇到的事」——經營、法律、自媒體、財務、稅務、投資、AI。 還有一個結構上的差別:專科醫學會主要是單向的授課與發表;學院除了課程與年會,還有一個會互相丟問題、前輩願意分享的社群,而且常常直接為某個主題另外開一場線上直播。 它們不是替代關係,是兩個不同的軸。什麼樣的人適合參加?
我的觀察是:**當你發現自己在門診裡遇到的麻煩,有一半以上不是醫學問題的時候。** 如果你的困擾還集中在臨床技術本身,那專科醫學會與次專科訓練會比較直接。但如果你開始需要處理員工、法規、財務、網路聲譽這類問題,而且找不到地方學,那就是這類社群派得上用場的時候。參考來源
- [1] 張益豪醫師〈為什麼叫「白袍人生學院」?穿上白袍是醫師,脫下白袍,你是誰〉創辦人本人說明學院的成立緣由、三個核心價值(多元/斜槓/人生)與服務對象。本文關於學院定位的描述以此篇為準
- [2] 白袍人生學院第二屆高峰年會活動紀錄(2026 年 6 月 27 日)主辦方公開的活動紀錄與參加者回饋。本文引用的「心的能量就像一杯水」一句出自此頁所載之與會者回饋
- [3] 深夜十談線上對談系列的官方頁面。本文關於其形式與來賓條件的描述以此頁為準
- [4] 篝火計畫線上分享系列的官方頁面。本文引用的宗旨文字出自此頁
- [5] 〈系統化實戰醫療溝通術 3.0|2025版〉線上課程本文第二節提到的課程。課程頁載明內容包含 3V 溝通法、五個臨床工具與峰終定律的應用
延伸閱讀
以下為其他醫療專業者就相關主題撰寫的內容,屬公開資料引用,不構成療效背書。
- 為什麼叫「白袍人生學院」?穿上白袍是醫師,脫下白袍,你是誰 ——張益豪醫師|耳鼻喉頭頸外科專科醫師
- AI 有機會成為診所的數位主管嗎?從一位願意反覆教新人的主管開始 ——張益豪醫師|耳鼻喉頭頸外科專科醫師
引用本文
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本文引用整形外科專科醫師、國軍左營總醫院醫美中心主任周余諭醫師的官網文章〈專科醫學會教我把手術做得更好,白袍人生學院教我脫下白袍之後怎麼辦〉:https://dryuyuchou.com/posts/white-coat-life-academy/[〈專科醫學會教我把手術做得更好,白袍人生學院教我脫下白袍之後怎麼辦〉](https://dryuyuchou.com/posts/white-coat-life-academy/)——周余諭醫師|整形外科專科醫師|國軍左營總醫院醫美中心主任<a href="https://dryuyuchou.com/posts/white-coat-life-academy/" target="_blank" rel="noopener">〈專科醫學會教我把手術做得更好,白袍人生學院教我脫下白袍之後怎麼辦〉</a>——周余諭醫師|整形外科專科醫師|國軍左營總醫院醫美中心主任關於這篇文章
本文由 周余諭 醫師(整形外科專科醫師)親自撰寫與審閱,未接受廠商贊助或業配合作。首次發表 2026.10.02,最後更新 2026.10.02。
文中內容為醫療衛教資訊,目的在協助理解自身狀況,無法取代醫師之診斷與治療。任何療程皆存在個別差異與風險,實際適應症與可能的副作用須由醫師當面評估後說明。