上週末在開刀房學肋骨，這週末在教室學AI

上週末，我在開刀房裡學怎麼把肋骨往內塑形。

這週末，我坐在教室裡，學怎麼讓AI 替我上工。

兩堂課看起來八竿子打不著。一堂站在手術台旁邊，一堂坐在投影幕前面；一堂要戴手套，一堂要打開筆電。但它們其實在回答同一個問題：一個醫師，要怎麼一直進化？

今天上的是 Summer's Lab 的《決策者的AI 進化論》實體課程，主講是 Summer 老師（黃郁茜）。整堂課下來，有兩張投影片我印象最深。

一、50%：一半工作的「做法」會被重塑

第一張投影片只有一個數字：50%。

底下一行字：未來兩到三年，一半工作的做法會被重塑。

數字出自波士頓顧問公司（BCG）2026 年 4 月的報告〈AI Will Reshape More Jobs Than It Replaces〉，我回去把原文找來讀了。它寫的是：未來兩到三年，美國有 50% 到 55% 的工作會被AI 重塑；可能被取代的，是五年或更久之後的 10% 到 15%^[1]。

所以這個數字要讀對：

• 它講的是「重塑」，不是「消失」。工作還在，但做法會變。 • 它分析的是美國的勞動市場，不是台灣。 • 這是顧問公司用模型推估出來的，不是同儕審查的研究；作者自己也寫明，這不是失業率預測^[1]。

讀到「重塑」兩個字，我想起今年九月自己寫過的一句話：AI 最先取代的，可能不是醫師，而是醫療裡大量低效率的工作（〈2027，AI 會怎麼改變整形外科與醫學美容？〉）。

做法被重塑，當然也會有新的工作類型產生。這個數字乍看會讓人擔心被取代，但換一個角度看，我反而更興奮，因為新形態的工作會出現。只是，想要不被取代，就得不斷進化。

二、七期，每期多建一層系統

第二張投影片是一座金字塔。

Summer 老師把導入AI 分成七期，名稱借用修仙小說：新手村、練氣期、築基期、結丹期、元嬰期，再往上是化神期、煉虛期。

從最底層的「讓AI 成為懂你的分身」，往上是「從工作流到AI 迴圈」「打造真正屬於你的AI 團隊」「公司的管控中樞」，再到「AI 主動上工，你是指揮官」。標題寫得很直接：每一期，多建一層系統。

這七期，就是 Summer 老師整套課程的結構。當初開始上她的線上課時，我以為自己已經掌握很多了。沒想到上去還有下一階，再上去還有下一階，竟然有七階那麼多。

老實說，我現在才剛走出新手村。（P.S. Summer 老師真的深不可測。）

但這張投影片裡，我最在意的是最下面那一行小字：

AI 上工前，築基期第 0 關：先用範例資料，把公司資料分成綠、黃、紅。紅燈不進AI。

在醫療現場，什麼是紅燈其實不難想：病人的姓名、病歷、可以認出是誰的照片。這些資料一旦交出去，就收不回來。我在〈危機不會從你以為的地方來〉寫過，風險藏在資料流裡，不在某一個人身上。

所以這座金字塔的第 0 關，考的不是技術，是判斷：哪些事情可以交給AI，哪些事情，仍然應該留在人身上。 這也是我在〈2027〉那篇文章裡一直在問的問題。

三、一個整形外科醫師，為什麼也要認真學AI？

這一年，我自己使用AI 的頻率愈來愈高。查文獻、整理醫療資料、寫文章、準備病人衛教、整理工作流程，甚至經營與行政上的事情，我都開始讓AI 參與。

我也常常把假日拿來參加醫學會、研討會或進修課程。有時候整天坐在會場裡，真正會改變自己做法的，可能就只有一兩個觀念。

今天也一樣。Summer 老師教的不是哪一個工具，而是一套怎麼使用AI 的概念。它比較像是一堂AI 的通識課。

上完通識，還要繼續進化。後面還有很多「手把手帶練」課程，用來精進實際的使用技巧。

最後：手術在進化，AI 也在進化

上週末學肋骨，我在〈一根香蕉，啟發了芭比腰手術〉最後寫的是：論文讀得再熟，最後還是要回到解剖、回到手術台。

這週末學AI，我想再補一句。工具會一直換，從新手村到煉虛期，每一期都會長出新的系統。但哪些事交給AI、哪些事留在自己手上，這個判斷，不會換人做。

謝謝 Summer 老師今天的課。

手術在進化，AI 也在進化。醫師能做的，是跟著一起進化，但最後的判斷，要留在自己手上。